?？诰W2月19日消息 2012年是海南文明大行動年，也是項目建設的第二年，如何將?？诖蛟斐珊Ｄ衔幕瘡娛?？海口市文化廣電出版體育局局長徐濤表示，?？谖幕ㄔO緊密圍繞建設國際旅游島文化高地的目標定位，以建立融合發展為標志的大文化格局為統領，以“強服務促文化惠民”和“抓項目謀產業突破”為抓手，著力于服務基層抓創新，堅持融合求發展，立足特色創品牌，重點“打好六張牌”，以推動海口文化發展繁榮。

　　打好“賽會”牌，大型活動促提升

　　過去一年，?？谝愿郀柗?、游艇、沙灘排球等體育休閑及戶外有氧運動為重點，以展示民俗文化、非物質文化遺產為突破口，努力培育并提升了海口城市形象，拉動了城市文化消費，創建了城鄉居民踴躍參與的品牌文化體育活動。一年來，海口成功舉辦、承辦2011年?？跓釟馇蚧槎Y節、2011亞洲沙灘排球錦標賽、第56屆歐米茄觀瀾湖高爾夫世界杯、2011中國體育旅游博覽會等多個大型文體賽事和展覽活動，參與人數達400多萬人次，城市影響力和美譽度得到顯著提升。

　　打好“惠民”牌，公共服務創佳績

　　此外，海口積極打造半小時城鄉公共文化服務圈，推出了海南首個農民自編自演的“?？谑修r民迎春晚會”，成功舉辦了?？谑修r民趣味運動會等10多項體育賽事活動；全市文化信息共享工程基層服務點已全面建設完成；文化惠民工程全面開展，全年共舉辦公共文化活動5000多場次，電影放映4200多場，送書下鄉1萬冊，較好地滿足了城鄉居民的文體生活需求，提升了百姓的生活質量。

　　打好“服務”牌，市場管理出成效

　　為發揮“政府監管、行業自律、社會監督”三位一體的管理優勢，?？谝苑沾俟芾?，2011年開展了全市文化執法隊伍“崗位大練兵”，推進掃黃打非和版權、廣電市場管理，加強了印刷出版行業監管和文化經營場所執法檢查，深化了文化場所安全生產工作，義務監督隊伍得到不斷完善，文化、公安、工商、消防、媒體等聯動機制逐步常態化，立體化監督成效明顯。海口去年全年取締關閉店檔攤點100多家，收繳非法出版物近15萬件、非法音像出版制品8萬多張，全市文化市場進一步規范，實現了管理與繁榮并舉的良好發展格局。

　　打好“精品”牌，文藝創作顯實力

　　2011年海口共有22幅美術作品入選全國性展覽或發表，186件在省級展出和發表；出版各類文學小說15部，?？谟凶髡邩s獲“兒童文學十大青年作家”稱號和第24屆“陳伯吹兒童文學獎”。海口市文化藝術代表團則在2011年首次應邀訪問歐洲并開展瓊劇演出和民俗歌舞展示，“丁孟芳-陳學博油畫雕塑藝術展覽”應邀在美國舉辦為期2個月的展覽。借助這些藝術精品，海南文化得到了傳播，還宣傳推介了國際旅游島的良好形象。

　　打好“特色”牌，體育事業傳佳績

　　2011年，海口市體育代表隊在各類亞洲級比賽中獲得12金，在國家級比賽中獲得14金、9銀、2銅。海口市體育代表團應邀參加澳大利亞阿拉夫拉運動會取得5金3銀的好成績，參加第七屆中國城市運動會奪得2金2銅。以舉重、帆船帆板為龍頭和以高爾夫、拳擊、桌球等為亮點的特色體育運動在?？诘玫娇焖侔l展；培養的舉重運動員陳雄入選中國奧運會舉重項目的主要備戰隊員，競技體育取得新突破。

　　打好“名城”牌，立足特色創品牌

　　也是在2011年，五公祠、海瑞墓、丘浚墓綜合保護項目列入海口市重點工程項目，確定了基本修繕保護模式。全市文化遺產保護水平不斷提升，新公布歷史文化建筑331處，推出“公仔戲周周演”等系列非物質文化遺產展演活動，政府投入也不斷加大，保護力度不斷增強，名城招牌日益閃亮。?？谶€積極探索打造精品文化旅游產品，全力打造以騎樓建筑歷史文化街區為代表的南洋風格特色文化，以五公祠、海瑞墓為代表的貶官和移民文化，以瓊劇為代表的非物質文化遺產，以海南國際創意港為代表的創意文化，以及以冼夫人文化節為代表的民俗文化，且取得了良好的社會效益和經濟效益。

　　徐濤認為，文化是思想領地和精神家園，更是信仰依歸和創造源泉。對于海口而言，文化就是核心競爭力和形象品位所在，決定著城市發展的品質。就?？诙?，文化發展已不僅是單一職能部門的作為，更需從思維上、觀念上、定位上提升文化地位，從體制、機制、平臺和產業上建立起以“融合發展”為標志的“大文化”格局，形成全社會的文化自覺和文化自信，取得“文化興市”的社會效益和經濟效益。為實現上述目標，海口應以“融合”為紐帶和手段，抓好“修內功”和“走出去”?！靶迌裙Α奔催M一步完善文化事業和文化產業的發展制度、政策和平臺建設，“走出去”即打品牌、促產業、出效益。

　　徐濤說，“十二五”時期，是文化大發展大繁榮的黃金時機，海口應著力破解“小、少、散、弱”等問題，在文化事業上補缺、盤活、做精，在文化產業上轉型、升級、做強，既展現“歷史文化之魂”，又突出“地域文化之韻”；既促進“產業發展”，又塑造“城市形象”，打造文化強市。為此，?？趯⑼瓿闪笫拢阂皇谴蛟煳幕诤习l展的基礎平臺；二是打造城鄉半小時公共文化服務圈；三是打造一批文化產業龍頭品牌；四是打造一批知名的文體活動品牌；五是打造一批精品文化旅游產品；六是打造一支高素質的文化人才隊伍。

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