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　　近日，武漢鋼鐵集團總經理鄧崎琳表示，2012年武鋼將投入390億元用于養(yǎng)豬養(yǎng)雞等非鋼產業(yè)。武鋼擬建萬頭養(yǎng)豬場，而且年內就出欄。鄧崎琳稱，這些并非突發(fā)奇想，而是鋼企向“非鋼”轉型計劃的一部分。

　　鋼鐵企業(yè)重金投入養(yǎng)豬養(yǎng)雞，看似可笑，更該引起反思。

　　目前養(yǎng)豬養(yǎng)雞行業(yè)的利潤率可能要高于鋼鐵產業(yè)。武鋼作為國有企業(yè)，拿出巨資投入到養(yǎng)豬養(yǎng)雞行業(yè)中去，其實也是資本趨利性的一種表現(xiàn)。鋼企向“非鋼”轉型，要比拿著國有資本寧虧死守好很多。不過，讓人擔心的是，養(yǎng)豬養(yǎng)雞這個原本就十分脆弱的行業(yè)，在巨額鋼鐵資本注入之下，會不會迅速導致產能過剩，進而也出現(xiàn)價格劇烈波動，也變成微利行業(yè)呢？甚至會沖擊到那些中小養(yǎng)殖戶的生存？所以說，對武鋼養(yǎng)豬，切莫盲目樂觀。

　　在我國鋼價波動加劇，鋼鐵產能相對過剩的大背景下，武鋼將一部分資金投入到非鋼產業(yè)中去，或許可以規(guī)避一定的風險。但我更欣賞一些企業(yè)堅持將一件事做到極致的態(tài)度。國外有不少企業(yè)家，一生只做一件事；有的企業(yè)幾代人仍堅持從事一個行業(yè)，甚至是做一件產品，把一件產品做到了極致，所以他們不斷創(chuàng)新，不斷進步，做到了精益求精，這也成就了他們永遠站在行為的前頭，成為領軍者。我國鋼鐵產能相對過剩，是該淘汰一些落后的產能，讓資本轉移到其他行業(yè)中去。同時，我們更期待鋼鐵企業(yè)也加大創(chuàng)技創(chuàng)新力度，不要一方面讓我國成為了鋼鐵大國，而另一方面仍對優(yōu)質鋼材依賴進口，受制于他人。

　　在工業(yè)化的進程中，基礎工業(yè)的強勁有力是必須的，不然會降低整個民族工業(yè)抵御市場風險的能力。武鋼養(yǎng)豬，對我國工業(yè)發(fā)展是一個警示。鋼鐵行業(yè)，利潤為何如此微薄？這里有多少受國際資源的約束，又有多少是因重復投資產生的內耗等？這些問題都需要求解。盡管可以借助市場的無形之手，淘汰一部分落后企業(yè)，但當整個行業(yè)進入微利時代，則更需要借助宏觀調控的手段，特別是對資源依賴進口的行業(yè)，必須早作打算，可不要等眾多工業(yè)企業(yè)都轉型來養(yǎng)豬，那將會措手不及。（王玉初）

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