????????4月15日 中國經濟周刊：沃爾瑪3月連關6店回歸草根 為當年瘋狂擴張埋單

????????位于上海寶山區殷高西路的沃爾瑪購物廣場盛大開業不到5年，今年3月初便黯然關張。5年前的2009年，正是沃爾瑪一改低調作風，蓄勢在中國急劇擴張的開端；而今年，則似乎到了為當年瘋狂埋單的時候。僅今年3月，全國就有6家沃爾瑪門店人去樓空。

????????在全國范圍內，3月退場的其他5家門店則大多“死”于更殘酷的行業間“淘汰賽”。記者注意到，3月31日沃爾瑪在馬鞍山的兩家門店雙雙關閉，緣由是雨山路沿線超市扎堆，競爭白熱化。3月19日關閉的湖南常德店也是因為“僧多粥少”。據了解，常德店所在的步行街商圈1.5平方公里內的超市大賣場包括大潤發、新一佳、梅尼、人人樂、家潤多等諸多品牌，負一樓經營的位置劣勢使沃爾瑪敗走常德。

????????在3月關閉的6家門店中，有4家開業于2009年，其余兩家開業于2010年，2009年到2011年正是沃爾瑪在中國狂飆突進的年份。

????????2007年以前，與另一個外資零售巨頭家樂福相比，沃爾瑪在華擴張速度顯得相當保守，但在2007年，沃爾瑪突然猛開29家門店，以“發力”之姿將家樂福的19家新增門店甩在身后，到了2009年更是一舉開設震動圈內的53家門店；2010年和2011年，開店上了癮的沃爾瑪又增開87家店，大有絕地反擊之態。

????????2011年爆出的重慶“綠色豬肉”丑聞終于讓這種為了配合門店擴張而生的采購策略分崩離析，并直接導致陳耀昌的下臺。為了打掃沃爾瑪門店擴張剪碎的“一地雞毛”，2012年新上任的新西蘭人高福瀾不得不擇店關門。2011年以前幾乎沒有門店關張的沃爾瑪，在2012年和2013年以加速度的姿態共計關閉了19家門店。

????????據資深人士分析，為了發揮美國模式的優勢，沃爾瑪未來仍不得不選擇保持適度的開店頻率，在大城市經營成本日漸增高時，也只能將三四線城市作為救生浮木。

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