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　　惠普或許沒有想到，一次正常的人事調整，竟引起如此強烈的抵觸

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　　華三員工：擔心大裁員；“華三的成功源于華三的團結與自己做主”

　　據媒體報道，惠普有著自己的如意算盤：計劃把已經岌岌可危的服務器業務與華三的業務打包一起出賣，并只轉讓51%的股權給幾個買家，估值約為50億美元。這樣一來，惠普不僅可以繼續作為大股東掌控華三，還可以解決已經日落西山的服務器業務。

　　“華三是優質資產，而惠普的服務器業務卻不是，多了服務器業務不是單單多一條產品線的問題，我們的市場、研發、渠道都得做出調整，甚至會帶來裁員。”王鵬說。

　　“華三這么多年被賣來賣去，還能保持持續良好的增長勢頭，根本原因就是大家都比較穩定，無論高管還是普通員工，領導穩定了兄弟才會去拼。”李飛說，“如果從CEO到董事長都換了，一朝天子一朝臣，毛渝南肯定要把自己的心腹團隊安排到華三進行深度整合，首先受到影響的就是市場部門。到時惠普只要把服務器、網絡設備打包一起賣就好，根本沒有必要留下兩條業務線的銷售人員。從惠普以前收購EDS的經歷來看，長此以往華三沒好結果。”

　　2008年惠普進行了對著名IT公司EDS的收購，隨即宣布深度整合計劃，對該公司裁員2.7萬名員工，不過到目前為止，惠普已經將其計劃裁員數量擴大了近一倍，即計劃裁員的人數擴大至4.5萬人到5萬人。

　　資料顯示，2003年華三成立時有1000人，12年過去了，這批老人還有超過700人在公司。“雖然數次易主，但我們一直獨立運營，人員都非常穩定，這是公司發展的根本。”華三老員工李飛說。

　　從公司成立時營收幾億元，到現在的近100億元的營收，華三的員工把這10多年的迅猛增長歸功于“華三的團結與自己做主”。

　　據華三有關部門的員工透露，僅2013年華三的凈利潤就達6億美元，“2014年的更多”。而據惠普發布的2013年財報顯示，惠普全球2013年全年凈利潤為51億美元。

　　“現在有一個簡單的對比，華三員工人數是惠普的1/70，貢獻的利潤是1/7。而就在這種情況下，惠普對華三的投入還在不斷減少。”王鵬說。

　　據知情人士透露，惠普在收購華三前曾答應過5年內管理層不變，開始于2009年底的收購，現在已滿5年，惠普開始動作。

　　“我們原班領導在的時候要得到股權或者激勵都很困難，一旦進行中資收購或毛渝南的親信團隊把原班人馬替換后，再想談員工權益、福利會更加復雜。”李飛說。

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