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　　惠普或許沒有想到，一次正常的人事調(diào)整，竟引起如此強(qiáng)烈的抵觸

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　　華三員工：擔(dān)心大裁員；“華三的成功源于華三的團(tuán)結(jié)與自己做主”

　　據(jù)媒體報道，惠普有著自己的如意算盤：計劃把已經(jīng)岌岌可危的服務(wù)器業(yè)務(wù)與華三的業(yè)務(wù)打包一起出賣，并只轉(zhuǎn)讓51%的股權(quán)給幾個買家，估值約為50億美元。這樣一來，惠普不僅可以繼續(xù)作為大股東掌控華三，還可以解決已經(jīng)日落西山的服務(wù)器業(yè)務(wù)。

　　“華三是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而惠普的服務(wù)器業(yè)務(wù)卻不是，多了服務(wù)器業(yè)務(wù)不是單單多一條產(chǎn)品線的問題，我們的市場、研發(fā)、渠道都得做出調(diào)整，甚至?xí)聿脝T。”王鵬說。

　　“華三這么多年被賣來賣去，還能保持持續(xù)良好的增長勢頭，根本原因就是大家都比較穩(wěn)定，無論高管還是普通員工，領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定了兄弟才會去拼。”李飛說，“如果從CEO到董事長都換了，一朝天子一朝臣，毛渝南肯定要把自己的心腹團(tuán)隊安排到華三進(jìn)行深度整合，首先受到影響的就是市場部門。到時惠普只要把服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備打包一起賣就好，根本沒有必要留下兩條業(yè)務(wù)線的銷售人員。從惠普以前收購EDS的經(jīng)歷來看，長此以往華三沒好結(jié)果。”

　　2008年惠普進(jìn)行了對著名IT公司EDS的收購，隨即宣布深度整合計劃，對該公司裁員2.7萬名員工，不過到目前為止，惠普已經(jīng)將其計劃裁員數(shù)量擴(kuò)大了近一倍，即計劃裁員的人數(shù)擴(kuò)大至4.5萬人到5萬人。

　　資料顯示，2003年華三成立時有1000人，12年過去了，這批老人還有超過700人在公司。“雖然數(shù)次易主，但我們一直獨立運(yùn)營，人員都非常穩(wěn)定，這是公司發(fā)展的根本。”華三老員工李飛說。

　　從公司成立時營收幾億元，到現(xiàn)在的近100億元的營收，華三的員工把這10多年的迅猛增長歸功于“華三的團(tuán)結(jié)與自己做主”。

　　據(jù)華三有關(guān)部門的員工透露，僅2013年華三的凈利潤就達(dá)6億美元，“2014年的更多”。而據(jù)惠普發(fā)布的2013年財報顯示，惠普全球2013年全年凈利潤為51億美元。

　　“現(xiàn)在有一個簡單的對比，華三員工人數(shù)是惠普的1/70，貢獻(xiàn)的利潤是1/7。而就在這種情況下，惠普對華三的投入還在不斷減少。”王鵬說。

　　據(jù)知情人士透露，惠普在收購華三前曾答應(yīng)過5年內(nèi)管理層不變，開始于2009年底的收購，現(xiàn)在已滿5年，惠普開始動作。

　　“我們原班領(lǐng)導(dǎo)在的時候要得到股權(quán)或者激勵都很困難，一旦進(jìn)行中資收購或毛渝南的親信團(tuán)隊把原班人馬替換后，再想談員工權(quán)益、福利會更加復(fù)雜。”李飛說。

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