1984年，就中英香港問題談判事宜，鄧小平會見英國外交大臣杰弗里·豪。當記者們一擁而上準備采訪時，他微笑著“先聲奪人”：看到你們，我心里就“怕”。一句簡短玩笑，迅速拉近了與新聞界的情感距離，展示出領導人與媒體打交道的高超藝術。

　　在黨的新聞輿論工作座談會上，習近平總書記強調，“領導干部要增強同媒體打交道的能力，善于運用媒體宣講政策主張、了解社情民意、發現矛盾問題、引導社會情緒、動員人民群眾、推動實際工作。”從實際情況看，有不少領導干部不敢、不愿、不屑、不會跟媒體相處。有的看見鏡頭就冒汗，內心抵觸新聞采訪活動；有的凡事三緘其口，新聞發言人竟成“不發言人”；有的片面理解“行勝于言”，視新聞報道為可有可無的點綴；有的滿腦子灌輸思維，張嘴就是外行話……凡此種種，暴露出與媒體打交道的“能力短板”。

　　事實上，媒體對于領導干部的工作大有幫助。2004年，時任浙江省委書記的習近平接受延安電視臺專訪，回憶了延安插隊歲月的一個細節。當年他任大隊書記，為缺煤少柴一籌莫展之際，剛好從《人民日報》上看到四川一些地方實行了沼氣化的消息，深受啟發，帶領鄉親打出了陜西首個沼氣池。實踐充分說明，關注和用好媒體，往往就能“一覽眾山小”，推動工作“更上一層樓”。

　　反之，如果不會運用媒體，甚至失去與媒體打交道的能力，不僅阻滯正常工作，還可能釀成輿情“次生災害”。對一些疑問不主動回應，就容易“被解讀”。對一些問題不善于表達，就容易“被表達”。原因往往不是媒體有意和領導干部“過不去”，而是媒體與公眾對公共事件、公共事務等有著強烈的知情和參與訴求。懂得新聞傳播規律和媒體特點，與媒體實現良性互動，媒體就能對社會治理發揮重要作用。

　　與媒體打好交道，首先是正確對待媒體。長期以來，一些領導干部存在觀念上的偏差，對媒體習慣于“應付”甚至“忽悠”。有的狹隘理解“正面報道”，只對涂脂抹粉、表現政績的采訪全力配合。有的以“假想敵”思維對待記者調查，施展瞞、騙、捂、拖等戰術。如果一概將輿情當作“險情”“敵情”，腦袋里只有“公關”“擺平”，甚至大呼“防火防盜防記者”，無異于掩耳盜鈴，最終也會適得其反。不重視媒體、尊重媒體、善待媒體，不可能贏得媒體。

　　與媒體打好交道，關鍵是擺正對輿論監督的態度。一些領導干部怕媒體、“防記者”，實質是怕監督、怕批評，怕問題曝光后自己被動。然而在信息時代，紙如何包得住火？領導干部對輿論監督要有承受力，要習慣在輿論監督下工作。很多時候，以積極主動的態度去面對，以被監督作為解決問題的契機，事情往往會出現意想不到的效果，我們的形象不是減分而是加分，我們的工作不是不好開展而是更好推動。

　　延安時期，毛澤東同志曾生動地講，“現在高級領導同志，甚至中級領導同志都有一種感覺，沒有報紙便不好辦事”。他要求各級黨組織“要以很大的精力”來注意辦報工作，提出了“全黨辦報”方針。新的形勢下，善同媒體打交道，提高媒介素養，乃是領導干部的一門基本功，也是提升治理能力的一個重要途徑。