海口網(wǎng)6月23日消息（記者張?zhí)?特約記者劉偉）“雙創(chuàng)”模式啟動(dòng)以來，海口的城市管理進(jìn)入了一個(gè)全新階段，城市面貌發(fā)生了日新月異的變化。但是，如何防止城市管理中存在的問題反彈？如何避免干部在幾個(gè)月的“急行軍”之后倦怠？龍華區(qū)從今年4月開始，在中山街道摸索試行了“六定”長(zhǎng)效機(jī)制來歸位“雙創(chuàng)”責(zé)任，使上了“巧勁”，見到了成效。

　　責(zé)任明 不再“打亂仗”

　　19日晚8點(diǎn)半，在解放路的金棕櫚廣場(chǎng)，一群帶著紅袖章的“雙創(chuàng)”監(jiān)督員準(zhǔn)時(shí)集合。待當(dāng)晚的帶班組長(zhǎng)檢查完到崗情況后，這支隊(duì)伍迅速分解，兩三人一組到各自責(zé)任區(qū)域開展巡查督導(dǎo)工作。

　　中山街道干部胡耀敏說，“六定”長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施以前是“人海戰(zhàn)”“疲勞戰(zhàn)”。“我們既不是清潔工，也不是執(zhí)法人員，但我們卻把這些工作都做了。”胡耀敏說，現(xiàn)在他們成了“裁判員”，只是監(jiān)督“專業(yè)的人有沒有把專業(yè)的事做好。”

　　“‘六定’長(zhǎng)效機(jī)制首先就是定區(qū)域、定時(shí)間、定人員。其次是定職責(zé)、定首問責(zé)任、定督查。”中山街道辦事處主任王小燕介紹，街道將不同的崗位分工劃分了不同的網(wǎng)格，城管、聯(lián)防、環(huán)衛(wèi)、街道社區(qū)干部全部細(xì)化了網(wǎng)格責(zé)任，一張表格就明確了各自的工作區(qū)域、時(shí)間和任務(wù)。

　　速度快 形成“流水線”

　　“六定”之后，中山街道的城管及聯(lián)防隊(duì)員被劃分在了10個(gè)網(wǎng)格內(nèi)，除了機(jī)動(dòng)組外，其他隊(duì)員每天都定時(shí)間在自己的“責(zé)任田”里開展工作。“白天5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，晚上1分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。”城管中山中隊(duì)副中隊(duì)長(zhǎng)鄭喜介紹，城管隊(duì)員以前和街道干部一樣，巡街都是“大部隊(duì)”巡。現(xiàn)在，除了凌晨1點(diǎn)到早晨8點(diǎn)的空檔外，其余時(shí)間段實(shí)現(xiàn)了時(shí)段和區(qū)域的全覆蓋，實(shí)行換崗接班制。

　　“‘五分鐘快速反應(yīng)機(jī)制’是‘六定’長(zhǎng)效機(jī)制的一大亮點(diǎn)。”龍華區(qū)區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)、“六定”長(zhǎng)效機(jī)制起草組組長(zhǎng)李明介紹，在“條塊”的關(guān)系順暢之后，長(zhǎng)效機(jī)制要求從發(fā)現(xiàn)問題到報(bào)告指揮中心再到處理問題，要在5分鐘內(nèi)完成，如果超過5分鐘不處理，將被視作不作為。

　　市“雙創(chuàng)”工作專家組組長(zhǎng)詹長(zhǎng)智表示，長(zhǎng)效機(jī)制的最大特點(diǎn)就是責(zé)任歸位，建立起了責(zé)任歸位的長(zhǎng)效機(jī)制，“雙創(chuàng)”工作也就升級(jí)了。

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