在城市的快速發展進程中，回遷安置小區的治理是一項重要課題。人員結構復雜、居民融合度不高、群眾訴求多元化……這些是不少回遷安置小區普遍存在的問題。

為推動回遷安置小區和諧發展，進一步提升小區治理效能。美蘭區今年選取電白雅居、龍岐雅苑（南區）為試點小區，以構建共建共治共享的小區治理格局為目標，通過黨建引領整合多方資源力量、打造服務陣地等，探索有特色、有主題、本土化的小區治理新路徑，讓回遷居民生活舒心、住得放心。

黨建引領 凝聚治理合力

近日，龍岐大社區黨群服務中心內，一場熱鬧又溫馨的親子活動在此舉行。在志愿者的帶領下，大人和小朋友們一起演繹童話繪本《石頭湯》的故事，繪制“幸福石頭畫”等。活動內容豐富，現場氛圍濃厚，大家積極交流互動，不僅為親子溝通搭建橋梁，更進一步增進了鄰里間的感情和社區凝聚力。

“這是我們開展的‘心安家和·共治共享’回遷安置小區治理項目的首場活動。”美蘭區委社會工作部副部長謝容良告訴記者，當天電白雅居則以“銀齡關懷”為主題，通過“懷舊共情+防詐宣教”的形式，助力老年群體更好融入社區、樂享生活。后續，該區將在2個試點小區持續開展家庭支持類、親子關系類、關愛老人類、和諧鄰里類等多場不同主題的活動，進一步豐富居民日常生活，增強大家的幸福感和歸屬感。

8月7日，在龍岐大社區黨群服務中心內，小朋友在嬉戲玩耍。 記者 楊鶴 攝

記者了解到，截至目前，美蘭區共有回遷安置小區42個，其中29個已建成并投入使用。為何選擇電白雅居、龍岐雅苑（南區）作為試點？謝容良表示，電白雅居主要用于安置靈山鎮電白村等地的涉征村民，龍岐雅苑（南區）則屬于棚改項目的回遷小區，兩者類型不同且居民入住率較高，有利于形成可復制可推廣的治理經驗。

謝容良介紹，試點工作計劃從兩大方面展開。一是堅持黨建引領，在試點小區成立功能型黨支部或實體型黨支部，推動形成“小區黨支部+業委會+物業管理處+樓棟黨小組+黨員中心戶”五位一體多元共治；二是推動自治組織建設，指導試點小區依法成立業主委員會，融入“小區議事堂”“微網格員”等自治機制，推行“積分制”激勵居民主動參與，并引入專業社工機構，培育小區志愿服務隊，開展垃圾分類、法律援助、義診等公益文化活動，涵養居民精神文化生活。

創新舉措 提升居民幸福感

設立積分超市、增設“微網格員”、組建社區紅十字會志愿服務隊……近年來，龍岐社區在基層治理上頻出“新招”，居民的獲得感不斷增強。

謝春萍是龍岐雅苑小區的一名業主，也是社區“微網格員”，她發揮自身“人熟、地熟、事熟”的優勢，積極調解鄰里之間的矛盾糾紛。她告訴記者，“作為業主，肯定希望小區的居住環境能更舒適，鄰里相處更和諧。”她從2023年開始加入“微網格員”的隊伍，已協助社區解決不少實實在在的問題。

8月7日，在龍岐大社區黨群服務中心內，社區模特培訓班在上課。 記者 楊鶴 攝

龍岐社區居委會主任余婧介紹，社區通過發動各小區的黨員干部、物業工作人員、小區業主成為“微網格員”，收集居民群眾反映的各類民生問題，再上報至社區協調解決。目前社區已形成“網格長+網格員+微網格員”模式，他們積極參與小區治理，解決了電梯老化、水管故障、排污管堵塞等問題，切實提升居民生活質量。

在電白雅居，為讓大家更好實現從“村民”到“居民”的轉變，提升居民融合度，該小區自發成立了物業管理公司，股東由村民構成，并制定股權分配及分紅機制，確保村民共享收益。

“目前，龍岐雅苑（南區）和電白雅居都在根據自身實際情況，探索合適的基層治理模式。”謝容良說：“開展試點工作期間，我們會在小區現有成果的基礎上，繼續聚焦治理難題，完善治理體系建設，讓居民切身感受到家園不僅有高樓林立的‘面子’，更有幸福宜居的‘里子’。”