“陽光賽場”
讓干得好的考得好
“公開遴選是一種‘競爭性轉任’，是在公務員隊伍內部的二次擇優。”國家公務員局職位管理司有關負責人表示，“關鍵在于人崗相適，使基層公務員上得來，遴選部門選得準，到崗工作后用得上?！睘榇耍诳荚囍?，主管部門尤其重視“讓干得好的考得好”。
筆試環節，在分析中央機關和基層公務員不同特點的基礎上，主管部門根據副處長和主任科員的職位需求，分別命制筆試試題，注重對考生實際工作能力的測查。
面試階段，由各遴選部門根據職位性質和特點，自主命題或采取“2+X”方式命題（即在統一題本中選擇2道試題，自主命制2—3道試題）。所有遴選部門都自行命制了試題，有的部門實現“一崗一卷”?？忌鷤兤毡榉从?，試題針對性、實踐性、應用性強，能有效防止只會考、不會干。
筆試、面試通過，并不意味著勝出。為了真正把德才兼備、綜合素質高的基層公務員選拔上來，公開遴選按照2∶1的比例實行差額考察。各遴選部門非常重視考察對象的日常表現、工作實績和群眾公認等情況。有的對考察對象工作實績進行綜合分析，對近幾年年度考核結果進行量化評估；有的綜合考慮考察對象獲表彰獎勵、完成急難險重任務等情況；還有的對考察人選進行家訪，了解其工作、生活和社交圈的表現……
國家公務員局職位管理司有關負責人表示，整個公開遴選以打造“陽光賽場”為主線，凸顯了“三個全程”：
——全程公開透明，遴選計劃、資格條件、考試成績、面試名單、遴選結果等都通過一定方式及時公開或者公示；
——全程監督檢查，筆試、面試皆派出巡視組，推行面試外聘考官制度，設立專門的舉報和咨詢電話，保證公平公正；
——全程進行測評，設計調查問卷、召開座談會，與考生和遴選部門進行訪談溝通，了解對工作程序、試題命制、組織實施等方面的滿意度和意見建議。
調查顯示，87％的筆試考生和97％的面試考生對公開遴選組織實施工作表示滿意。
“鯰魚效應”
為中央機關注入活力
“以往，地方機關公務員交流到中央機關工作的渠道還不夠暢通，主要依靠組織和個人推薦選調公務員，選人用人視野有限，操作也不夠規范。”不少遴選部門反映，“此次中央機關公開遴選公務員打破了這個瓶頸，不僅擴大了選人視野，也規范了進人渠道，真正體現出民主、公開、競爭、擇優的原則?！?/p>
公開遴選也有助于解決中央機關公務員隊伍來源、經歷結構單一的問題，給中央機關帶來了生機和活力。此次參加組織公開遴選的很多部門負責人認為，公開遴選的公務員大都具有一定的實踐經驗，對基層情況比較熟悉，可以產生“鯰魚效應”，激發更多的中央機關公務員加強學習調研和基層鍛煉。
“當我走出北京站的那一刻，我真切地感覺到，這又是一個充滿激情、滿懷理想的新歷程的起航?！痹诨鶎訖z察院工作了12年的任紅，通過公開遴選走進中央直屬機關工委，“我很珍惜這來之不易的機遇，從走上新崗位第一天起，我就下定決心——要讓青春重新起航。”
64名公開遴選到中央機關的公務員紛紛表示，“一定不辜負組織的培養和期望，牢記為人民服務的宗旨，努力踏實工作。發揮基層公務員的優勢，學習中央機關公務員的長處，不斷彌補自身的不足，履職盡責，創先爭優。”
“今年試點開始時，沒敢申報計劃，主要是擔心想要的人進不來、進來的人又不滿意。”一些尚未參加試點的中央機關有關負責人開始有些“后悔”：“現在看來，公開遴選既為各部門選拔了人才，又節約了各部門的用人成本，應該早點動手。”
“黨政領導機關面向基層公開遴選公務員是深化干部人事制度改革的一項重要措施，有利于建立來自基層一線黨政領導干部培養選拔鏈。2011年的中央機關公開遴選試點，堅持重視基層的選人用人導向，多部門密切配合，精心組織實施，取得了良好效果?！眹夜珓諉T局副局長傅興國強調：“下一步，我們將認真總結試點取得的經驗，把握遴選工作的特點和規律，有序推進，積極探索建立長效機制，促進黨政領導機關公務員隊伍來源和經歷結構不斷優化，建立一支政治過硬、業務精湛、充滿活力的高素質公務員隊伍?！保ㄓ浾呤⑷粑担?/p>
(編輯:童言) 
