人際關(guān)系不適應(yīng)
有壓力
海歸要面對的人際關(guān)系壓力，不僅是與朋友的疏離，職場上復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)對他們而言是更大的挑戰(zhàn)。國內(nèi)職場人際關(guān)系更加注重人情，人們需要花費很多時間和精力打點人際關(guān)系，這讓海歸疲于應(yīng)對。
飯局是重頭戲。正如北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理系助理教授江亭儒所言：“在國內(nèi)，一般都是先吃飯喝酒才談生意，要先借吃飯等活動與對方熟悉，贏得對方的信任，才能夠談生意。工作與生活很難分開。”
對此，曾留學(xué)瑞典哥德堡查爾姆斯理工大學(xué)、目前在成都某高等職業(yè)學(xué)校任教的海歸鄒先生深有感觸：“在國內(nèi)，人際關(guān)系過于密切，應(yīng)酬太多。特別是我參與了學(xué)校基建方面的工作，經(jīng)常要趕飯局，這占用了我很多私人時間。”這讓鄒先生感到不太適應(yīng)。
海歸價值觀轉(zhuǎn)變
是主因
對于海歸回國后，為何會有人際關(guān)系壓力，部分人認為，其主要原因是海歸在國外時，價值觀有所轉(zhuǎn)變，新的價值觀與國內(nèi)的價值觀有一些沖突。“海歸在國外求學(xué)期間，接受國外教育理念和知識，與成長在不同文化的同學(xué)、老師互動，受國外價值觀影響較大。他們一旦帶著這種新形成的價值觀回國，與長期在國內(nèi)工作的同事相處，就會產(chǎn)生人際交往壓力。”中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授朱春玲說。
江亭儒的觀點與此不謀而合。他舉例說：“在美國，同事之間關(guān)系單純，屬于工作關(guān)系，不一定與私人關(guān)系重疊。美國人價值觀里注重隱私，下班后少應(yīng)酬，這與國內(nèi)情況大不相同，因此海歸回國常常會感到不適應(yīng)。”
此外，由于長期待在國外，與國內(nèi)朋友生活缺乏交集，海歸在回國初期有時會覺得與朋友沒有共同語言，這也是海歸面臨人際關(guān)系壓力的原因。張亞蘭就有這樣的經(jīng)歷：“剛回國的時候，我不太了解國內(nèi)比較流行的歌曲和明星。同事們聊起相關(guān)話題時，我不知道，同事們很詫異，我就像與世隔絕一樣。”
調(diào)整自己心態(tài)
最重要
不過，人際關(guān)系并不是一道海歸邁不過去的門檻。接受采訪的很多海歸都表示，畢竟在國內(nèi)生活的時間更長，海歸最后一般都能融入國內(nèi)的交際圈。
對此，江亭儒認為，自己的心態(tài)調(diào)整最重要，“對于國內(nèi)外不同的地方，自己要開明，一味地抵抗只是徒增煩惱。”江亭儒說。
張亞蘭常去參加海歸協(xié)會組織的聚會，排解自己人際關(guān)系方面的苦悶。不過，她也嘗試通過改變自己來適應(yīng)國內(nèi)朋友的交際方式。“剛剛回國時，我和同事一起吃飯，我提出AA制，大家會覺得我摳門。后來我就像大家一樣輪流請吃飯了。”張亞蘭說。
重新融入國內(nèi)交際圈，并不意味著就要完全改變自己。“現(xiàn)在，我參加應(yīng)酬講究適度，很多時候我不去，我比較堅持工作歸工作，生活歸生活。可能別人會有些想法，但現(xiàn)在對我影響并不大。”鄒先生說。
當然，海歸能做的不僅如此。海歸應(yīng)該將他們在國外形成的思想觀念和行為方式中的有益部分帶回國內(nèi)，嘗試改變國內(nèi)人際交往中的不合理部分。比如，中國是人情社會，人際關(guān)系講究人情，不重視契約。“中國人有時候有話不好意思講，尤其是創(chuàng)業(yè)，大家覺得是朋友有問題都不好說，最后就出問題了。”中華專業(yè)協(xié)會理事周劍鋒說。針對這種情況，周劍鋒在自己的創(chuàng)業(yè)生涯中，努力將契約精神帶到中國。“人要尊重契約精神，大家把話說在前面，有些條款，該寫的要寫出來，以后事情處理起來比較方便。”周劍鋒說。
此外，周劍鋒也將處理企業(yè)職員關(guān)系、增強職員參與感的理念帶回國內(nèi)。“國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)者會把企業(yè)完全掌握在自己手里，讓員工覺得，我在給你打工，在國外，不是這樣的。”周劍鋒說，“我們回來創(chuàng)業(yè)是做一個平臺，不是要掌握所有權(quán)力，自己一人說了算，而是讓公司所有人都參與進來，并且每個人都能受益，這樣大家才會一起使勁兒。”
(編輯:鄭克姍)
