債務并未到此為止。以2011年為例，當年景區接待游客135萬人次，實現營收1.4億元，利潤400萬元，但來年集團所需償還的借款利息高達1.07億元，是利潤的26.75倍之多。同時，2012年集團還需償還本金3.2億，這更是一個天文數字，與之對應的，景區不得不從工商銀行陜西省分行等金融機構貸款5.2億。

　　計算下來，等于運營一年下來，景區所背負的債務非但沒有減少，反而增加2個億。

　　隨著債務雪球的越滾越大，法門寺景區疲于奔命的步伐也必須越來越快。如果說2007年時，曲江系作為建設者面臨的是一個“政治任務”，此時他們所面臨的的則是一個生存難題。在此背景下，法門寺慈善基金會應運而生。

　　慈善基金還是還貸款？

　　“基金會獲得的資金，一方面用于‘慈善事業’，另一方面用于償還景區文化產業集團的銀行貸款。”

　　現在看來，法門寺慈善基金會是一個魔術。它是在寺方不合作、景區項目得不到“香火錢”支持后的變通之法。

　　在招商引資、銀行貸款的路紛紛遇險前，法門寺集團的目光從未離開過香火錢——在2007年的調研當中，景區的工作人員發現浙江某寺，半年的香火錢就高達4.5億。

　　尷尬的是，法門寺景區如果以企業的身份收取功德箱的香火錢，難免名不正言不順。此時，參與法門寺景區運營規劃的視襲國際文化投資集團將“法門寺慈善基金會”的概念拋出。

　　“由法門寺住持擔任基金會的會長或秘書長等重要職位，并聘請佛教界知名的高僧大德為名譽會長。”在2007年編訂的“法門寺旅游經濟區戰略定位與總體運營規劃”中：寺方配合的重要性被再一次提及：“宗教特殊產品因具有宗教性，因此在經營商是否將其作為商品贏利，得取決于景區的開發管理模式。需處理與寺廟、博物館等各方的利益，尤其是寺廟方的態度。”

　　學誠法師率先進入基金會負責人的人選名單。他是法門寺的住持，同時也是中國佛教協會的副會長和秘書長，在宗教界有著舉足輕重的地位。但學誠法師拒絕了這項提議。

　　隨后法門寺的兩位監院智超法師和賢空法師也被邀請擔任基金會副理事長，同樣被拒絕。

　　基金會的理事長最終由增勤法師擔任。增勤是西安市大慈恩寺的方丈，當時還擔任陜西省佛教協會的常務副會長，西安佛教協會的會長。

　　增勤目前已是中國佛教協會的副會長。他告訴南方周末記者，成為基金會的理事長并非他本人的意愿，他笑稱自己是“不理事長”。

　　增勤法師表示，基金會實際的運作由解穎負責，他對基金會的事務了解不多，本著“不在其位不謀其政”的理由，曾經在2012年提交過一次辭呈，但沒有被批準。

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