發展庫布其模式，互聯網思維是“主線”

　　庫布其沙漠控制面積相當于天津市總面積，近年來，北京的沙塵暴越來越少，得益于庫布其20多年的治沙。王文彪認為，庫布其模式主要體現在三個方面：第一，讓生態、經濟、民生可持續發展。第二，把生態修復和修復土壤與產業結合起來；第三，庫布其是個平臺，要結合各方面的力量共同治理。他表示，億利資源集團畢竟是個企業，力量是有限的，庫布其模式就是靠的互聯網思維，靠這個平臺的機制，號召社會組織、當地老百姓、相關投資者以及政府的共同支持。庫布其國際沙漠論壇就是通過一個全球沙漠技術網來匯集全世界的智慧，以色列、日本、韓國、美國等40多個國家的專家共同探討庫布其沙漠以及世界其它沙漠該怎么治理。這就是互聯網平臺發展機制，最近億利集團要推出一種互聯網模式的沙漠“綠土地計劃”，通過“公益+生意”的計劃，用互聯網思維去發展庫布其模式，擴大影響力，攜手共同發展。

　　“互聯網不僅是技術問題，更重要是思維問題，互聯網思維可貴之處是平臺經濟。用互聯網集聚國家的力量，企業的力量，特別是企業商業的力量來共同推進我們生態環境的改善。不能僅靠政府的撥款治理沙漠、治理黃河等；應該倡導商業行為和公益行為相結合，在整個生態文明的平臺上發揮作用，來解決生態環境問題，提高效率。”王文彪表示。

　　庫布其模式是立體經濟，GDP與GEP是“雙軌”

　　對于如何把握企業發展和生態保護之間的平衡點，這個經常困擾企業的問題，王文彪有著獨特的見解，“把生態當生意做，把保護生態、發展生態當成一種商業去做，這樣就能做到可持續。企業如果做公益不賺錢，一定是不可持續的，治理沙漠目前已經不再完全是公益事業，但一定是按照商業的智慧和用生意的理念來發展的生態經濟。”

　　目前，庫布其治沙方式首先是修復沙漠中被破壞的生態，建立起基本生態平衡；接著通過修復沙漠生態來修復土壤，通過特別選定的耐寒、耐旱、耐鹽堿藥材植物讓沙子變成土壤；第三步就是水到渠成的將恢復的生態與產業結合起來，讓不毛之地的沙漠創造出經濟價值來。王文彪將這一過程稱之為“立體經濟”。這種“立體經濟”生生不息，解決了治沙“錢從哪里來”、“利從哪里得”、“如何可持續”的問題。

　　王文彪認為，繼互聯網產業之后的中國經濟新浪潮應該是“生態環境經濟”，也包括“生態健康經濟”。因此，“生態環境經濟”既是民營企業的重大使命、責任和擔當，也是下一輪經濟發展的重要機遇。

　　一味追求GDP，忽視生態環境的保護與建設，導致中國環境目前仍存在著很多的問題，2013年2月25日，中國首個生態系統生產總值(GEP)機制在內蒙古庫布其沙漠實施。“庫布其是GEP的第一塊實驗田，GEP是我國生態文明戰略的重要實踐，也是新一代中國領導人執政理念的重要創新，就是既要金山銀山，又要綠水青山的重要戰略創新。我們不僅要GDP，更要GEP。所以企業要把握經濟發展和生態保護之間的平衡，做到‘金山’、‘青山’的雙豐收。” 王文彪堅定地說。

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