美國電影《復(fù)仇者聯(lián)盟2》里出現(xiàn)的哈雷概念電動車，其輪轂來自佛山中南鋁車輪；可口可樂、雀巢等散布全球600多家知名飲料企業(yè)，用上了佛山星聯(lián)精密機(jī)械制造的飲料瓶；俄羅斯OZshopping malls、日本東京野村證券大樓、新加坡部分地鐵站，它們的外墻板材均來自佛山利銘蜂窩的生產(chǎn)車間……

　　德國管理大師赫爾曼·西蒙曾提出“隱形冠軍”概念，其意是指一大批中小企業(yè)在某些細(xì)分的行業(yè)領(lǐng)域可以做到全球領(lǐng)先，卻不被外人所知。顯然，來自各領(lǐng)域的“隱形冠軍”集群正在佛山崛起，譜寫了佛山質(zhì)造的輝煌傳奇。

　　據(jù)佛山市經(jīng)信局的數(shù)據(jù)顯示，2015年佛山民營經(jīng)濟(jì)增加值5063.56億元，占全市生產(chǎn)總值的63%。目前佛山民營工業(yè)對全市工業(yè)增長貢獻(xiàn)率近八成。在這些如繁星點點的中小民企背后，一批專注于各自領(lǐng)域的佛山制造用小產(chǎn)品做出了大市場，逐步邁入全球舞臺，成為世界產(chǎn)業(yè)舞臺上不可忽視的中國力量。

　　在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的視野下，作為全國唯一的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級綜合改革試點，佛山何以能夠崛起“隱形冠軍”集群，靠的是一批創(chuàng)新求變的新工匠，從每一個制造環(huán)節(jié)的精益求精，到新產(chǎn)品、新技術(shù)的鉆研創(chuàng)造，共同撐起“佛山質(zhì)造”脊梁。一句話，佛山制造企業(yè)以精益求精的“工匠精神”，詮釋著創(chuàng)新時代的“制造匠心”，推動著佛山制造向“質(zhì)造”轉(zhuǎn)變，在制造業(yè)的價值創(chuàng)造中闖出一條新路。

　　而與之同時，我們也看到另一種情形，2015年我國居民出境超過1.2億人次，境外消費達(dá)到1.5萬億元人民幣，其中至少一半用于購物，而且購買的商品層次從以往的高檔奢侈品轉(zhuǎn)向性價比高的日用消費品，其中不惜重金、舍近求遠(yuǎn)到國外搶購馬桶蓋、電飯煲等日常用品已成為不少國人的選擇。這一現(xiàn)象折射出我國供給體系和產(chǎn)品品質(zhì)明顯不適應(yīng)市場需求變化，無效供給過多，有效供給不足，不適應(yīng)民眾消費結(jié)構(gòu)升級的要求，必須通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革來提升有效供給能力。

　　正因為如此，在今年的全國兩會上，李克強(qiáng)總理在政府工作報告中談到如何做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革時特別強(qiáng)調(diào)，要努力改善產(chǎn)品和服務(wù)供給，培育精益求精的“工匠精神”，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。從表面上看，工匠或許只是一種機(jī)械重復(fù)的循環(huán)，但其背后蘊(yùn)含的卻是對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的極致追求，彰顯的是一種永不滿足、不斷超越的創(chuàng)新精神。顯然，這種創(chuàng)新精神恰恰是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動力，推動社會生產(chǎn)力水平整體改善的客觀需求。

　　進(jìn)入新常態(tài)，認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)的戰(zhàn)略行動。佛山崛起的“隱形冠軍”集群生動的告訴我們，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩情況下，“工匠精神”是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新動能、強(qiáng)引擎，擁有“工匠精神”才能讓中國質(zhì)造領(lǐng)先全球、走向世界，才能在激烈的市場競爭中對標(biāo)國際，以“質(zhì)造”闖世界，永遠(yuǎn)走在前列，立于不敗之地。（南方網(wǎng)羅建華）

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