“工匠精神就是摒棄差不多思維”

　　不久前，格力董事長董明珠在公開場合發問，“為什么中國那么多的企業，卻生產不了消費者想要的馬桶蓋、電飯煲。”而這恰恰隱射了出了我國制造業所詬病的“差不多”思維。

　　近年來，中國的企業家們與消費者都參與了一場低價狂歡的盛宴，原本幾十元的東西，消費者誰不想要以更便宜點兒，甚至免費進行交易。消費者對低價產品的青睞縱容了一波又一波慘烈的價格戰開始輪番上演，每一次價格都是一次殘酷的市場洗牌，中國的產品漸漸貼上了低價、粗制濫造的標簽。

　　“在消費者看來，買回去的產品沒幾天就壞了，不如買個便宜的。等將來有錢了，一定要買最頂尖的產品。”董明珠表示。

　　在董明珠看來，中國制造業對市場的把握絕不能停留在價格競爭的思維，中國相信一分價錢一分貨。做產品就是要不斷挑戰自我，要不斷給自己挑刺，對產品追求完美，甚至達到與消費者的無縫對接。而這就是董明珠所認為工匠精神。

　　“這是針對韓國人傳統生活習俗研發出的新產品，從某種意義上說，這實際上創造了一個需求,一方面給企業帶來了市場,另一方面也給企業帶來了活力。” 董明珠以韓國看到的泡菜冰箱例講述工匠精神的踐行。

　　在技術競爭、人才競爭白熱化的當下，企業要想謀求更輝煌的成果，就要摒棄“差不多的思維”，堅持追求極致。短期利益已經熏染了部分中國企業家和消費者的雙眼。如何揭開迷霧，不再錯過中國制造轉型升級的時間窗口，“工匠精神”這一課我們必不可少。

　　“補短板?企業最終要回歸到產品”

　　無獨有偶，與董明珠所提到的工匠精神相比，位于佛山的陶瓷企業東鵬控股董事長何新明也持有相同觀點。他始終堅信制造業才是根本，企業最終還是要回歸到產品，用產品來說話。

東鵬董事長何新明。

　　“為什么諾基亞那樣曾經無限輝煌的企業，也會走向沒落？”何新明曾在公開場合表示，“順勢而為才能轉型突圍。在互聯網+時代里，工匠精神必不可少。”

　　盡管我國是陶瓷生產的大國，但并非是陶瓷強國。中國陶瓷產業在日益發展的同時，也暴露了不少突出的問題。陶瓷產品以中低檔為主，附加值較低,產品同質化問題較為突出。產能過剩的現狀倒逼企業為爭奪市場競相壓低價格。

　　在何新明看來，中國建陶行業在和國外企業的競爭中，普遍存在重硬件、輕軟件的問題。盡管用30年的時間在規模和產量上追趕上西方國家200多年鑄出的成果，但在產品的設計、藝術性和文化內涵方面還非常薄弱。因此，中國制造要成為世界品牌，一定要在設計上加大投入，并發揮產品的優勢主導權。

　　何新明表示：“工匠精神就是指踏踏實實地做好每一塊磚，找準市場的下一輪發力點，以獨特的創新產品讓世界同行對中國陶瓷認同。”

　　如果說互聯網+的精神是自由、開放、創新，那工匠精神便是嚴謹、鉆研以及專注。互聯網的時代為傳統企業打開了未知領域的大門，給予創新和活力。工匠精神則輔助企業腳踏實地，對產品精雕細琢，站穩根基。可以料想，在新一輪制造業轉型升級的洗牌中，必定會有一批以用戶需求為核心、注重創新、精益求精打造產品的工匠精神類的企業涌現。

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