人民網(wǎng)北京3月14日電 （記者喬雪峰）思享時(shí)代公司CEO何曉武14日做客人民網(wǎng)時(shí)表示，對(duì)我們移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，最重要的資產(chǎn)是人才,人才的穩(wěn)定，怎么留住人才，招到人才是創(chuàng)業(yè)中遇到的最大的問題。

　　“創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是蠻艱難、蠻痛苦的事。”談到創(chuàng)業(yè)，何曉武坦言，從2011年開始有想法來創(chuàng)業(yè)，走到今天，基本上已經(jīng)大約六年的時(shí)間。這段時(shí)間里面，創(chuàng)業(yè)碰到各種問題，碰到各種困難。最早推出是一個(gè)移動(dòng)的社交產(chǎn)品—秀色，后來轉(zhuǎn)型到做秀色直播，做一個(gè)視頻直播領(lǐng)域，為什么會(huì)轉(zhuǎn)型？就是碰到困難，就是企業(yè)生存發(fā)展的困難，這就涉及到商業(yè)模式最后怎么決定，是轉(zhuǎn)型，怎么選擇的問題。

　　比如說在創(chuàng)業(yè)中還會(huì)碰到資本的問題、資金的問題。何曉武表示，我記得2012年-2013年，為了節(jié)約成本，搬了六次辦公室，有時(shí)候和朋友借辦公室，這樣可以不用花錢，有時(shí)候找一些租金特別低的辦公室，特偏僻的地方，少花錢，目的都希望把錢用在刀刃上，把錢用到最需要的地方去。

　　“對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以及合伙人的選擇是非常重要的，能夠決定你將來的整個(gè)公司的生存與發(fā)展，是否能存活下去。”何曉武表示，我們整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)之間不會(huì)互相有芥蒂，不會(huì)有一些矛盾存在，我們能夠敞開胸懷直接去解決問題，都是有個(gè)共同的目標(biāo)，把公司做得更好，把這個(gè)事業(yè)做得更大。

　　最后，何曉武表示，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，可能會(huì)遇到很多困難，比如剛剛提到的資金困難、人才隊(duì)伍的穩(wěn)定的困難等等，商業(yè)模式的選擇的困難，但是我覺得這些困難都是能夠解決的，都不是不能被克服的。

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