在新零售的大潮下，各路電商大舉向線下拓展，隨時(shí)隨地可實(shí)現(xiàn)購買，成為新零售概念下場(chǎng)景營(yíng)銷的最大訴求。日前，首都機(jī)場(chǎng)的貴賓室也變身為“家居賣場(chǎng)”，乘客在候機(jī)時(shí)，如果看中了貴賓室的硬裝或軟裝，都可以隨時(shí)掃描二維碼下單。

　　據(jù)悉，這是首都空港貴賓服務(wù)管理有限公司(簡(jiǎn)稱“貴賓公司”)與互聯(lián)網(wǎng)家居分享直購平臺(tái)“我在家”聯(lián)手推出的服務(wù)。雙方共同對(duì)北京首都機(jī)場(chǎng)貴賓休息室進(jìn)行了升級(jí)，不僅更換了沙發(fā)、書架、茶臺(tái)等全部家具產(chǎn)品和軟裝，還開通在線購買服務(wù)。乘客在候機(jī)的同時(shí)就可以完成對(duì)家居產(chǎn)品的體驗(yàn)，如果產(chǎn)生購買意愿的話，隨時(shí)可通過“我在家”APP下單。

　　公開信息顯示，貴賓公司在首都機(jī)場(chǎng)擁有4萬平方米的專屬服務(wù)區(qū)，此外，還控股湖北、重慶、天津、江西、吉林、貴州、內(nèi)蒙古、黑龍江等8家機(jī)場(chǎng)集團(tuán)所屬貴賓公司，參股青島、鄂爾多斯機(jī)場(chǎng)所屬貴賓公司，總計(jì)擁有10平方米專屬服務(wù)區(qū)，是全球最大的機(jī)場(chǎng)貴賓服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，年接待中外貴賓300多萬人次。

　　在業(yè)界看來，機(jī)場(chǎng)貴賓室變身“家居賣場(chǎng)”后，堪比一個(gè)“高端版”的紅星美凱龍賣場(chǎng)。剛剛上市的紅星美凱龍，其招股書顯示，截至2017年6月30日，紅星美凱龍經(jīng)營(yíng)了214個(gè)商場(chǎng)，總面積約為1330萬平方米。以此計(jì)算，平均每個(gè)賣場(chǎng)的面積約為6萬平方米。

　　值得一提的是，在落戶首都機(jī)場(chǎng)貴賓室之前，“我在家”已落地桃園眷村、蕓臺(tái)書舍、亞朵酒店等多個(gè)場(chǎng)景，根據(jù)不同空間的調(diào)性和用戶畫像，進(jìn)行場(chǎng)景營(yíng)銷。

　　“目前，我們?cè)谶@些場(chǎng)景中的用戶轉(zhuǎn)化率為1%左右，我希望在機(jī)場(chǎng)貴賓室也能達(dá)到這個(gè)比例”，我在家CEO趙啟明表示，2018年還將繼續(xù)開拓酒店、民宿、咖啡廳、書店、餐廳、眾創(chuàng)空間等更多領(lǐng)域的合作伙伴，全力挖掘每一個(gè)空間的最大價(jià)值，通過線上線下一體化的融合發(fā)展，建立新零售時(shí)代“人-貨-場(chǎng)”的全新連接。

　　對(duì)此，有分析人士指出，天貓、京東在中高端家居的銷售上一直未能有效破局，主要原因在于中高端家居的購買者更重視體驗(yàn)。作為低頻、大額、重體驗(yàn)的“大件”，天貓京東難以有效滿足用戶體驗(yàn)；而紅星美凱龍等線下賣場(chǎng)或者體驗(yàn)店的渠道成本又很高。如何在不增加渠道成本的前提下，解決中高端家居的體驗(yàn)問題，在這一點(diǎn)上，“我在家”目前正在機(jī)場(chǎng)、酒店、餐廳等空間嘗試的場(chǎng)景營(yíng)銷，或具備了破局的潛質(zhì)。

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