關(guān)聯(lián)企業(yè)醞釀轉(zhuǎn)型

　　在采訪中，許多房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)行業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人都以“洗牌”來描述行業(yè)面臨的前景，同時(shí)市場壓力之下，他們都看到了轉(zhuǎn)型的緊迫性。

　　“不景氣的市場將淘汰一批競爭力差的企業(yè)，但競爭加大有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提升。”前述裝飾公司相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，房地產(chǎn)行對關(guān)聯(lián)行業(yè)的影響從長遠(yuǎn)看是正面的，企業(yè)為了獲得消費(fèi)者，勢必要將各自的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，嚴(yán)峻的市場環(huán)境更能激發(fā)關(guān)聯(lián)行業(yè)的綜合實(shí)力。

　　江蘇一家物業(yè)公司管理著長三角四個(gè)城市40多個(gè)小區(qū)的物業(yè)。因?yàn)闃鞘行蝿莶缓茫涮咨虡I(yè)經(jīng)營困難，去年一年該公司就虧損了3000多萬元，只能靠母公司補(bǔ)貼抵賬，這倒逼著該公司想方設(shè)法扭虧。該公司負(fù)責(zé)人說，依托公司積累的居民需求數(shù)據(jù)，他們將開發(fā)商、建材商、裝修公司整合在一起，為購房者提供“拎包入住”式房屋裝修方案，受到了住戶的歡迎。未來社區(qū)服務(wù)有望成為該公司的利潤增長點(diǎn)。

　　“行業(yè)萎縮，但企業(yè)做好了，還有相對的生存空間。”一名開發(fā)商認(rèn)為，建筑企業(yè)要在競爭中勝出有兩條路：一是技術(shù)創(chuàng)新，二是差異化服務(wù)。也有建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，適應(yīng)市場變化的創(chuàng)新才是企業(yè)生存的根本。該公司研發(fā)了一種新產(chǎn)品，還購買了一項(xiàng)專利，解決了建筑保溫一體化的問題。“5月1日，民用建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到75%，我們這個(gè)項(xiàng)目的前景很樂觀。”該負(fù)責(zé)人說。

　　一面是大量傳統(tǒng)建材企業(yè)倒閉，一面是新型建材企業(yè)被踏破門檻。南京旭建新型建材股份有限公司董事長孫維理說，該公司專門從事環(huán)保泡沫磚生產(chǎn)和裝配式住宅建設(shè)，去年以來有數(shù)十家傳統(tǒng)企業(yè)前來尋求合作，讓他堅(jiān)定了未來發(fā)展的方向。“不怕慢就怕站！面對危機(jī)，企業(yè)不迎難而上就只能等死。”他說。

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